مفید و کاربردی
لینک های مفید و کاربردی برای شما

یک تاثیر گذار ساده باشیم نه یک تاثیر پذیر درحاشیه !

یک یادداشت مدیریتی برای موفقیت مدیران !

42

مدیران صرف نظر از حوزه فعالیت، تجربه و ابعاد سازمانی که آن را مدیریت می کنند، با یک چالش همیشگی روبه رو هستند. آنها درتمامی مراحل کارباید تلاش کنند تا تیم تحت رهبری خود را بانظرات و عقایدشان همراه کنند و با ایجاد کمترین حس اجباردر کارمندان، آنها را برای همکاری در روند پیشرفت سازمان، علاقمند کنند. در ادامه همراه با آی تی من باشید .

پیشنهاد من به شما

ممکن است مدیری تصمیم به تغییراتی در روند کاری سازمان داشته باشد و یا نخواهد تغییراتی در روند کاری سازمان داشته باشد و یا بخواهد تغییراتی در سیستم، اهداف و روش های بازاریابی و یامدل کسب وکارشرکت ایجاد کند. او قبل از هرچیزی به مهارتی نیاز دارد تا بتواند تیم تحت مدیریت را با خود همراه کندو به نوعی الهام بخش آنها باشد تا آنها نیز برای قدم گذاشتن در مسیر جدید با تمام وجود تصمیم بگیرند. روش هایی هستند که مدیران جوان می توانند با رغایت آنها درطولانی مدت تبدیل به رهبرانی شوند که کارمندان و اعضای تیم از آنها الهام بگیرند.

در این یادداشت مدیریتی قصد دارم به این راهکار ها بپردازم. این راهکار ها می توانند موارد زیر باشند:

توضیح کامل و واضح فرآیند کار

شما باید فرآیند کارها را به طور واضح برای اعضای تیم توضیح دهید. آنها نباید حس کنند که مجبور به انجام کاری هستند بلکه باید با این عقیده کارکنند که نقش مهمی درپیش برد اهداف سازمانی دارند. اعضای تیم در این حالت با احساس رضایت بیشتری کار میکنند و نوآوری های بیشتری را درکار از خود نشان می دهند.

برنامه کامل و جامع برای آموزش و پیشرفت کارکنان داشته باشید

کارمندان شما باید حس کنند که موفقیت شخصی وپیشرفت آنها نیز به اندازه موفقیت شرکت برای شما مهم است و شما برای آنها هزینه می کنید. سعی کنید زمان و هزینه ای جداگانه برای آموزش تخصصی تر کارمندان درنظر بگیرید. این کار علاوه بر پیشرفت نیروی انسانی سازمان شما، آنها را امیدوارتر کرده و به عنوان نیروی محرکه ای برای کاربهتر عمل خواهد کرد.

گوش دادن را آویزه گوشتان کنید !

یکی از ایرادهای بزرگ مدیران کم تجربه، این است که عادت به گوش دادن ندارند. این مدیران خوب صحبت می کنند اما اغلب درزمانی که نیاز به توجه و گوش دادن به اطرافیان است، ضعیف عمل می کنند. به عنوان یک مدیر باید بتوانید درجلسات و دیدارها به خوبی به صحبت های افراد گوش دهید و ازآنها استفاده کنید. مهارت خوب گوش دادن، علاوه بر تحکیم روابط بین افراد به آنها کمک می کند تا فرآیند یادگیری متداوم داشته باشند و از هرجلسه یا دیدار، مسئله ای بیاموزند.

موفقیت های به دست آمده را با همه به اشتراک بگذارید

سعی کنید در زمانی که شرکت یا شخص شما به موفقیتی هرچند کوچک هم دست پیدا می کند، آن را با افراد شرکت درمیان بگذارید وبه نوعی آنها را نیز دراین شادی سهیم کنید. به این ترتیب افراد تیم احساس مفید بودن بیشتری می کنند و برای موفقیت های آینده نیز بیش از پیش تلاش می کنند.

مدیران جوان باید به این نکته توجه داشته باشند که مدیریت بیش از آنچه که به عنوان یک علم تدریس شود، نیاز به تجربه و یادگیری مداوم دارد. شما به عنوان یک مدیر باید همواره درحال یادگیری باشید و همیشه از این طرز تفکر که شما داناترین فرد در تیم تان هستید دست بکشید!چراکه شما را به نابودی و درنتیجه نابودی تیم تان میکشاند.

به نظر شما یک مدیر خوب چه ویژگی هایی دارد؟ چه ویژگی هایی را نباید داشته باشید؟! منتظر نظرات و پیشنهادات شما در این زمینه هستم.

منبع مقاله جلال ترابی آی تی من

42
دیدگاه بگذارید

avatar
21 فعالیت های نظردهی
21 واکنش به پاسخ دهی
1 دنبال کننده گان
 
بیشترین نظر دیده شده
داغ ترین بخش نظرات
22 نویسندگان نظرات
جلال ترابیامیرسیناعامریمهرانه مهبانگیبهرامی آخرین نظرات ارسالی
  عضویت  
جدید ترین قدیمی ترین بیشتری بازدید
هشدار به وسیله :
افشین پایدار
مهمان عزیز
افشین پایدار

عالی نوشتی

رادمهر
مهمان عزیز
رادمهر

یادداشت مدیریتی خوبی بود

صفدری
مهمان عزیز
صفدری

ممنون عالی بود

سحر
مهمان عزیز
سحر

خیلی عالی بود
دوست داشتم

صدیقی
مهمان عزیز
صدیقی

لایک داشتی
واقعا دوست داشتم

راحله
مهمان عزیز
راحله

نکات مدیریتی گوگل و یاهو رو گفتی واقعا عالی بود

اکبر
مهمان عزیز
اکبر

دقیقا راز موفقیت شرکت های بزرگ رو گفتی

ماتا
مهمان عزیز
ماتا

مطلب هاتو دوست دارم خیلی عالین

negra
مهمان عزیز
negra

مطلب جالبی بود مثل همیشه عالی

بهنام
مهمان عزیز
بهنام

درباره موفقیت شرکت های بزرگ هم مطلب بگذار

میلاد
مهمان عزیز
میلاد

بیوگرافی آدم های بزرگ تکنولوژی رو هم بگذار
خیلی دوست دارم درباره شون بدونم

الماسی
مهمان عزیز
الماسی

یادداشت خوبی بودآی تی من

ساشا
مهمان عزیز
ساشا

جالب بود برام

مریم
مهمان عزیز
مریم

بازم از این جور یادداشت ها بزار

انوشه
مهمان عزیز
انوشه

چرا باید موفقیت خودشون رو با بقیه اعضا به اشتراک بگذارن؟

مرضیه رضایی
مهمان عزیز
مرضیه رضایی

دوست داشتم ممنون از شما

احمدی نژاد
مهمان عزیز
احمدی نژاد

مقاله خوب و تامل برانگیزی بود

بهرامی
مهمان عزیز
بهرامی

مشکلی که اکثر مدیران دارند دقیقا همینه که گوش نمیدن
فقط میخوان مثل شمربن ذی الجوشن امرو نهی کنن

مهرانه مهبانگی
مهمان عزیز
مهرانه مهبانگی

خیلی چیزا یاد گرفتم ممنونم

عامری
مهمان عزیز
عامری

آی تی من جان ممنون . عالی بود

امیرسینا
مهمان عزیز
امیرسینا

جالب بود نمیدونستم از مدیریت هم مینویسی